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| 安全生产永不言胜 | |||||
| 我司召开2007年安全生产工作会议 | |||||
作者：佚名 新闻来源：《深圳南油》第467、468期 点击数： 更新时间：2007-3-15  |
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2006年公司在安全生产管理上，一是完善了安委会的组织机构，实行规范管理。二、加强安全生产培训工作。去年公司组织企业负责人、安全主任进行岗位资格培训，并相应取得培训合格证书；4-5月份组织公司安全管理人员参加考察学习世界500强企业宜家（深圳）总部和招商物流松湖中心库区；6月份组织集团全员参加的消防安全知识讲座。三、全年安委会成员及安委办成员多次到下属企业对安全生产管理的组织建设、运行流程、规章制度及生产现场进行安全生产检查。对检查中发现的安全隐患全年下发限期整改通知书10份，并根据整改通知书的期限进行复查。四是根据蛇口工业区的要求编写了本公司的企业应急预案，组织协调完成龙盛公司应急预案桌上演练；亿升公司应急预案实地演练；西部物流消防实地演习。 据悉，今年公司的安全生产工作按照蛇口工业区及南山区有关管理要求，加强规范化管理，继续做好培训工作、检查工作及制度建设，同时在上年基础上，围绕企业资源置换后的业务变化做好调研工作，为转型后的安全生产管理提前做准备。 杨总在会上重点针对今年的安全生产工作重申了三点要求。杨总指出，2006年公司没有发生任何安全生产事故，公司安委会成员、领导班子成员、员工等安全意识都得到加强，安全生产组织机构、管理制度不断完善，安全生产形势从结果上看是不错的。对2007年安全生产工作仍要强调的是：一、安全生产要永不言胜，更不能骄傲自满；二、从去年的几次检查中发现在安全生产的个别环节、制度及措施落实上仍存在一定的问题和不足，要引起所有安委会成员及下属公司员工的重视，千里之堤，溃于蚁穴，要认识到安全生产没有小事；三、抓安全生产工作绝不是走形式，而是要通过会议、检查这些表面的形式，实质追求对安全生产工作的重视，进而将这项工作落到实处，无论领导还是员工，在各自工作中不仅要利用好检查、演练等形式，更要实实在在地做好安全生产工作，绝不走形式。 |
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