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| 对企业转型的一点认识 | |||||
作者：杨军 新闻来源：《深圳南油》第467、468期 点击数： 更新时间：2007-3-15  |
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企业转型，不可能只因改变企业商业运行模式的一部分就能适应市场，往往是企业商业模式所有组成部分的联动，整体地进行调整，所以企业的转型又是一项系统性的工程。也就是，实施战略转型，不仅意味着企业业务发展重心的转变，同时也对企业经营与管理提出了新的要求。如何创新企业经营机制，转变传统观念，树立新的经营理念，引导企业走上可持续发展的道路，至关重要。比如，公司内部组织构架、用人机制及制度的创新都将提出。而且，在短期不赢利的情况下，如何执行下去也是一个考验。古人云：“人无远虑，必有近忧”。对于一个企业而言，“远虑”就体现为面向未来、找准发展方向，不断增强企业的核心竞争力。而改变旧有的观念又是这一切的前提。 在企业转型的关键时期，员工面临着新的机会和挑战。企业转型的方向，关乎每位员工的生活和职业生涯的发展。如何在转型的过程中找准自己的定位，适应企业的发展，在观念上做好改变的准备比在技术上做好改变的准备更为重要，也更为复杂。 越当转型临近时，或许我们会越感到困惑、甚至恐惧和焦虑。一方面，以前的南油集团是对集团总部和下属及参、控股企业的管理为主的集团性企业，而现在是趋向于单一方向经营的公司，企业从集团管理型转化为经营服务型，这种观念的转折不可谓不大，应该逐渐地适应，需要一段时间的转变。另一方面，毕竟原南油集团曾经辉煌，其中包括了很多领域的发展，最为瞩目的应该是在房地产方面的开发建设，规模是可以用开发地域的广阔、历史的长短去衡量的。对企业的员工，尤其是跟随南油多年的员工来讲，做出了应有的贡献，并且是堪称在自我人生中精彩的事情了。而现在要从事物流业及物流地产这一微利、以服务性质为主的行业，是否还能保持以前那种气势、规模，还要看今后的发展。第三方面，反过来考虑，物流业是新兴行业，员工们的专业与这行有些差距，虽然可以经过培训，达到专业水准，胜任工作，但要经过企业的重新分配组合，则个人在专业方面是否能跟企业的要求顺利对接、新的工作安排能否朝着个人期待的方向发展，还都是不确定因素。 但是无论怎样，企业前进的步伐不会改变，转型势在必行。给我们一个机会，我们将撬动地球。我们仍然相信，在物流业这一朝阳行业中发展，背靠招商这棵大树，南油必定可以二次腾飞。我们也相信新南油的领导们善用人才，让选择招商、心意拳拳的南油人，有在各自适合的岗位上发挥能力的机会。 技术上的改变是必须的，而观念上的改变更应跟得上甚至超前于企业大的发展战略的改变，这样就可以主动地迎接挑战，顺势而为。大浪淘沙，愿我们在一次次的历练中、在选择和被选择中，成为金子。 |
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