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| 两年重组达成目标 经营工作扎实有效 | |||||
作者：佚名 新闻来源：《深圳南油》第467、468期 点击数： 更新时间：2007-3-15  |
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重点工作中，一是增资重组目标如期实现。资产的审计评估和对价是公司增资重组最后阶段的当务之急。为此，公司主要领导倾注了大量的精力和时间，以极大的耐心和热忱，在工业区领导和部门的大力帮助指导下，就资产评估和对价问题最终与深投控达成共识，并于12月7日正式签署了《增资和重组补充协议》，至此，公司的增资重组目标如期完成。 二是土地确权工作取得阶段性成果。目前已制定了土地确权实施方案及进程表、工作路径和流程；制订了开发方案；与深投控签署了《关于深圳市南油(集团)有限公司解决土地历史遗留问题协议》，着手办理前海物流园60万平方米土地的分宗申报工作。 三是债务重组全部完成。目前完成了所有银行债务的重组，只剩一家担保债务，有望在近期解决。对非银行债务，也与债权人达成了和解。所有被查封资产及股权已全部解封。同时，对信诺公司、海滨公司、纪盛公司债权以及卓越公司挪用土地保证金等债权问题，我司也已向法院正式提起了诉讼。 四是加大了改制收益回收力度。通过前期对资产评估反复艰苦的洽谈，改制收益问题终于在补充协议中得到明确。 五是持续降低成本卓有成效。通过对原有银行借款进行整合，压缩库存资金，减少银行利息，降低了资金成本，管理费用和财务费用实现了较大降幅。 六是制度建设与工业区的全面接轨。 七是员工补偿安置及改制企业遗留问题基本完成。 在推进重点工作的同时，公司经营管理扎实有效地进行。 一是完成了亿升仓储公司股权转让，已收到全部股权转让款。二是积极追收债权和回收股利。三是妥善处理土地和建设工程方面的历史遗留问题。土地开发成本返还款数额得到最终确认。四是对公司历年开发房产的营销办证情况、房款的回收情况进行了全面清理。五是加快清结诉讼案件。六是加强对重点项目的协调、管理，以确保符合招商局西部发展的战略布局要求。七是安全生产管理落实到位，全年没有发生任何安全生产责任事故。八是与光彩集团、泛海建设历史遗留问题得到全面解决。九是劳动争议案件基本处理完毕。 另外，去年公司的企业文化建设和党群工作得到加强。重建了南油集团新一届工会委员会和机关工会委员会。积极开展员工的培训工作，全年参加各类培训的员工达363人次。而公司日、重组日系列活动的开展，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，激发了员工工作积极性。 |
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