4月28日，龙盛公司召开了首次物流精英高峰论坛暨龙盛公司发展战略研讨会。会议由公司新任总经理马立保倡导并组织，邀请了深圳市内及周边区域物流行业的精英及专家光临库区考察指导。参会专家利用SWOT分析法及波士顿矩阵等理论，精辟地分析了龙盛公司目前的经营情况及未来的战略发展方向，同时提出了今后龙盛公司发展的战略定位、经营模式、服务功能、业务方向、安全生产、人员编制等建议和指导性思路。
    龙盛公司目前处于物流行业最基础的货物存储、装卸阶段，客户结构、业务类型比较单一。受货物性质影响造成周转率偏低、提供附加增值服务的机会较小、盈利水平不高等问题，很大程度上制约了物流服务链的延伸，局限了企业的发展。
    经过研讨，龙盛公司初步确定了未来战略发展方向，即充分利用龙盛公司临近妈湾港区交通便利的区位优势，深入了解和挖掘国际航运、国内航运所带来的业务拓展空间，主动营销争取合作机会，改变目前单一的产业结构；以固有的纸品特色存储为基础，通过财务数据分析，找出有较大利润增长空间的服务项目，有针对性地制定策略，增加相应的服务，提高企业盈利能力；要有超前意识打造与众不同的经营模式和经营理念，主动引导客户的需求，创造提供增值服务的机会；转变陈旧保守的思想作风，建立切实可行的激励机制，充分调动员工的积极性和工作激情；在生产经营中要兼顾长远的战略目标，有意识的拓展服务链条，丰富业务种类，培养运营团队，为两年后顺利从经营普通货物到经营保税货物的转型创造条件；致力开源节流，利用公司的基础设施条件，采用外包的形式进行资源整合，增强公司在配套服务方面的不足，分担风险，降低成本；配置人才结构。根据公司的经营特点、业务类型合理的调配人员，达到最佳的人员配置；完善信息系统。增强系统功能和可操作性，最大限度地满足客户多方面需求；加强库区管理，规范操作流程，完善各项规章制度和安全条例，并严格抓好教育、培训和落实工作，切实有效地防范风险，杜绝安全事故的发生。