3月是万物复苏万象更新的季节，对于南油集团，今年的3月更与往常有着不同的含意，它意味着一个崭新的起点。随着商务中心的四位同事作为“先遣部队”到岗，我司与招商海运物流合作成立的联合营运中心正式开始了运作。
    尽管工作时间和工作环境有了很大变化，我们以最快的速度实现了角色的转换，竭尽全力投入到新的工作：W3号仓的出租。从上班的第一天起，市场部的二位同事就开始积极地接洽有意向的租仓客户，一次又一次地带国内外客户实地参观起步仓，并详细介绍南油集团在前海湾保税港区的土地情况和仓储规划；研究部的同事认真研究海运物流现有重要客户DAMCO，PANAPINA，DHL, SDV,PANTOS ,CAFOM,MICROSOFT, PHILIPS等的背景资料，分析客户的需求，逐步积累并建立客户储备库，为公司仓库未来的发展奠定基础。 
    经过半个多月紧张忙碌，经过对所接洽客户的充分比较和全面衡量，在向公司领导做了详尽的汇报后，商务中心市场部决定将W3号仓一层1号库和2号库的一部分出租给泛韩物流（深圳）公司（Pantos）。 Pantos是韩国最大的物流公司，也是全球领先的物流运营商，其核心业务是货物运输管理，业务遍布30多个国家，在全球有75个分支机构。这次Pantos在我司以散租方式入驻W3号仓的一号库，用以存放LG的LCD显示屏。由于客户入库要求迫切，3月17日即需入仓，为了不失去这样的优质客户，商务中心采取灵活方式处理，即先入库，再根据客户要求和我方实际与客户落实合同重点要素，逐条斟酌合同条款内容；同时协调操作中心等部门，根据客户提出的合理需求，最大限度地为其提供满意服务。在征求集团领导和相关部门、海运物流有关领导和承租方客户的意见后，最终确定了合同的所有条款，目前仓租合同正在审批中。与此同时，市场部还签订了包租200平方米的客户。在“监管仓”牌照正式获批之前，这两个合同以短租的方式，充分提高了我公司仓库的使用率。
    短短的一个月，商务中心用不懈的努力取得了可喜的成绩，作为“先遣部队”的成员，我们感到非常欣慰，毕竟南油的W3号仓终于“起步”了。尽管未来的仓租任务很重，要学习的东西很多，但是“良好的开端是成功的一半”，我们将继续以饱满的热情和敬业的态度迎接未来的挑战。