4月14日，公司企业文化研究会组织召开会议，确定以积极推进公司6S管理为今年的重点工作。具体安排分为学习、讨论、制定方案三个阶段，将在11月至12月研究制定出公司实施新6S管理的标准和具体方案。

6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、环境、方法及安全等生产要素进行有效管理的一种管理思想与方式方法的集合。6S管理不仅是蛇口工业区提出的新的管理精神，也是公司今年企业文化建设中的一项重要内容。目前，公司随着起步仓正式投入使用，营运中心已进入实质性经营，企业文化建设也将研究重点及时转向生产现场管理和经营运作上。通过推行6S管理，树立“人改造环境、环境改造人”的理念，研究和实施如何在南油集团新建仓库及办公场所实施“整顿、整理、清扫、清洁、素质、安全”的新6S管理理念和标准，实现人与环境、文化与环境的和谐，塑造公司物流管理的品牌形象。

会上，研究会成员踊跃发言，针对公司推行6S管理的必要性及可行性表示肯定，并提出许多有益建议，包括吸纳更多的一线员工参与到6S管理的研究工作中，同时要把研究成果及时推广，及从制度上加以总结和系统化。有的成员建议在生产一线推行6S管理的同时，应在办公室加强6S管理，向海运物流学习，从细节做起，在提升公司品牌形象的同时，也能切实提高我们的工作效率。

昨日的研究会还接受了3名员工的入会申请，成为研究会的新成员，会议还一致同意通过韩立波、徐纪原为公司企业文化研究会名誉会长。目前公司研究会成员已有18人。（企业文化研究会董日新供稿）