如果说组织执行力是公司2007年管理工作的主旋律，那么12月27、28日开展的以“和谐、执行、发展”为主题的重组日纪念活动则是组织执行力的年度压轴戏，机构调整后新的部门负责人成为研讨会的主角，全体成员悉心听取了他们对执行力的理解和认识。
    自2004年南油重组以来，12月20日已成为公司员工一个特别的日子，每年都以独特的方式来纪念这一日子。今年是公司重组的第三个年头，与前两年的喜庆形式不同，今年则多了一份沉稳，将组织执行力这一主题注入重组日活动与公司转型工作进入到实质阶段相契合。
当天，新的部门负责人轮番走上主讲台，畅谈各自对组织执行力的认识及体会，算得上是上任后点的第一把火。虽然各自角度不同，但都普遍结合了公司的现实情况，及新部门的职责。选题的角度也较新颖，如战略与组织执行力、个人执行力与组织执行力的关系、情感管理，以及如何加强规范管理、信息管理、增强责任感来提高执行力等，令人耳目一新。
    杨天平总经理在会上做了重要讲话，着重谈了四个方面的问题。他提到，公司重组三年来，每个员工都在不同程度地成长进步，然而在公司里，员工必须要有共识的价值观，开展组织执行力就是建立良好企业文化的开始。杨总以中国共产党在敌我力量对比悬殊的情况下，建立一个又一个根据地，最后取得革命胜利为例，说明我们在商业运营中，只有在运营模式、良好的客户关系、包括企业文化、组织能力等方面形成比对手更优越的竞争力，才能实现我们的远大目标。他强调，我们一定要真正了解我们的目标客户，了解其需求，提供比竞争对手更到位的服务，才能建立长久的客户关系。他还指出，这几年尽管大家努力学习，每个人都有进步，但不能满足于这种进步，要时刻观察周围环境的变化，及时采取对策，不断地、自觉地学习，把本职工作做好。
    公司新任副总经理林琳首次在全体员工前亮相，并谈了自己对执行力及参会的认识和感受。
    重组日活动还包含了团队趣味活动，员工们在团结、协作、激情、快乐的氛围中完成了“绑腿跳”、“袋鼠运球”、“珠行千里”等项目的竞赛活动，较好地诠释了团队活动的主旨。