3月8日，公司在青青世界召开2013年度工作第二阶段会议头脑风暴会，全体员工参加了会议，各部门负责人宣讲了本部门今年工作思路及目标，以及今年具体工作安排。员工花剑、杨军也在会上谈了个人对工作的思考和意见，以及参加会议的感受。黄总作了重要讲话。会议使员工对今年公司面临和形势、各部门的工作有了基本了解，也清楚知道公司的要求，可以说是对各部门负责人一次深刻思考的会议，也是对全体员工的一次动员会。

会上，工程部提出今年以保税港区一期项目建设为中心，来提升工程管理能力，提高基础管理水平；企划部提出项目开发要精心策划，企业管理要精细化，法律事务精诚服务的总体思路提出具体工作目标；市场部就基础化管理及重点工作中的12个问题进行了思考，并提出了改进意见；土地部就组织机构、灵活的例会制度、能力提升与业务培训等提出自己的见解；园区管理部围绕如何做好具体工作，调动部门员工积极性，加强服务制定了本部门的年度工作目标；财务部今年的口号是当好参谋，精细管理，服务经营，效益南油；办公室提出今年要达到员工职业精神与部门管理水平的双提升，精细基础化管理从台账做起，重点做好薪酬与激励、信息化建设、党建等重点工作。

黄总作了重要讲话。他在讲话中重点谈到，在招商局业务调整后初步形成了三足鼎立的局面，工业区在转型两年时间进入快速发展轨道后我们所面临的工作的紧迫性，以及我们客观上需要做出选择，是被这快速的潮流拖着走，还是齐步走，还是更快地走。为此，黄总强调了对标的重要性，认为在对标过程中可以发现自己的短板，进而加快工作节奏。他还提出对中层干部的考核要进行述职，要求各部门在年初就先设立目标和明确的方向，在过程中不断进行检验，最终通过各部门目标的实现达成公司的目标。

黄总在讲话中谈到对各部门提出的20个思考题的考虑，认为20个思考题只是最基本的要求，各部门可以自选动作，但这些规定动作必须要做好。他强调要做好基础化管理工作，各分管领导和部门负责人要有明确的目标，要对员工提出具体要求。他指出，虽然公司目前资源状况很好，但这些不是我们自身创造的，希望我们能通过产品的创造价值的创造来体现自身在组织里的价值。他还强调了劳动纪律问题。

就这次头脑风暴，黄总认为既是对部门负责人的一次培训，也是对全体员工的一次培训，黄总希望通过这种动员方式使全体员工对各部门工作都有一定了解，同时他也希望能有更多的员工走上讲台，交流思想，分享心得。

这次会议采用头脑风暴形式，是办公室组织会议方面的一次创新和尝试。会前，各部门精心拟定了部门年度工作目标宣言，办公室将其制成了展板，在各部门经理上台发言时，由本部门员工向公司全体展示并大声朗读目标宣言内容，台上台下互动，气氛活跃。会后，办公室将目标宣言张挂在公司大会议室，将鞭策大家朝着目标迈进。（办公室报道）

黄总在公司2013年工作头脑风暴会上的讲话
（根据录音整理）

二○一三年三月八日

今天这个会是我们工作会议的第二个阶段，第一个阶段是消化吸收杨总在工业区年会报告的内容，第二阶段就是我们全体员工一起来听听各部门负责人对今年工作的安排。今年招商局一级公司基本上在开年之初就召开了年会，部署了全年工作计划，这不仅是时间上比往年提前，更体现了对工作的重视，这给了我们很大压力。去年工业区取得了较好的效益，销售收入创历史新高，在招商局除金融版块外排第一，说明工业区在转换资源优势上走了一大步。工业区去年有23个项目在建，在提出再造新蛇口以及转型的两年时间已经发生了质的变化，就象一个扳道岔，已经进入了快速道。这在客观上对我们提出的要求就是，我们是被这快速的潮流拖着走，还是齐步走，还是更快地走，我们需要做出选择。今天各部门负责人都提出了对标的问题，虽然认识程度并不一致，但非常高兴地看到各部门对这个问题的重视，工程部也勇于提出自己的对标单位，非常明确。在今年工业区年度会上，相关部门提出把招商地产作为自己的对标目标，我们知道去年招商局在面临转变后发生了非常大的变化，初步形成了三足鼎立的局面，特别是招商地产，去年销售收入增长120亿，并明确提出到2018年销售收入要达到1000亿，每年要增长100多个亿的速度，而工业区在与招商地产的对标过程中发现了什么？就是短板，正是通过对标发现了问题，工业区正在快速追赶，而对我们来说，不会留给我们太多的时间在慢悠悠地晃，所以我们必须自己要把节奏加快、提前。所以这个会要开得有效果，公司在总结杨总讲话、孙总对工业区的要求后，按去年的工作报告将工作布置下去了，但显然还缺了一个环节，就是对中层干部的考核并不是只看部门总结就可以了，各部门负责人还必须向领导班子述职，告诉我们你做了些什么。所以，今年我们在年初就要先设立一个目标，各部门要设立一个明确的方向，并在过程中不断进行检验，最终通过各部门目标的实现达成公司的目标。

我对各部门提出的20个思考题，各部门负责人都感受到了压力，希望能将这种压力有效地分解。在向各部门提出思考题前我自己也已经思考过。我认为在一个企业工作，无论从企业性质还是希望和达成的目标来说，这些都是基本要求，但现在提出来是希望各部门各位员工思考。这是一个各部门以前没有意识到的问题，去年我曾经参加过两个部门的例会，就是想通过对基础管理的重视让大家知道各部门应该怎么做。目前虽然从对价数字来看公司的资源状况很好，大家很受振奋，但这些不是我们自身创造的，应该说是我们的前辈在资源和资产方面积累下来的，我们要做的是真正通过自己来创造价值，通过产品的创造价值的创造来体现我们自身在组织里的价值。20个思考题提出后反响不一，但我希望大家思考，从结果来说是价值创造，但我也注重过程。我们的细精化管理要体现的就是对部门目标的设定，包括各部门在年初对每位员工是怎么安排的。在基础化管理方面，我曾经提出，各分管领导和部门负责人承担着带队伍的责任，就要提出明确的目标，要对员工提出具体要求，比如说劳动纪律。我认为一个组织需要精气神的，它包括了很多基础规范的要求，我所提的20个思考题只是个微功能，各部门可以自选动作，但这些规定动作是必须要做好的。

今天的会议是希望通过这种动员方式各部门展示一下，让大家对各部门工作有一定了解，同时也通过这个平台来比较一下各部门负责人的水准怎么样，今后希望能有更多的员工走上这个讲台。就会议方式而言，本身就是对大家的一次培训，更是对部门负责人的一次培训，也希望这种形式以后能更丰富些。
谢谢大家！