7月30日下午，龙盛公司在二楼会议室召开2013年上半年工作总结会议。会议由龙盛公司李军副总经理主持，公司全体员工参加了此次会议。龙盛公司马立保总经理在会上作了2013上半年工作总结报告并对下半年工作进行了部署。

上半年龙盛公司紧紧围绕“以经营为中心，以安全、服务、纪律为保障”的工作方针，通过全体员工的努力，各项工作得以扎实推进。

在经营方面，从营业收入比重看，龙盛公司在传统主营的纸品业务维持稳定的同时，非纸品业务占公司营业收入的比重已接近50%，收入结构变化明显，反映龙盛公司开发新业务的能力表现突出，适应市场变化的应变能力表现突出，多元化的业务结构已初步确立，抗风险能力得到进一步加强。尤其上半年查验货及木材业务收入的增长喜人，新引进的锰矿石拼装箱业务也逐渐步入正轨，为龙盛公司上半年营业收入的稳定奠定了基础。同时公司上半年在招商局、南油集团企业转型的大背景下，在董事会坚定推行市场化经营机制的精神下，坚持市场化经营机制的改革方向，大力推行薪酬与业绩强相关的经营机制，取得了良好效果。

在安全方面，龙盛公司结合公司的实际情况，加大了监管监督工作力度，做好了安全生产宣传教育工作，充分调动了全体干部、员工的积极性和主动性，形成了有效的运行管理机制，经过全体员工齐心协力，良好地完成了上半年的安全工作任务。在服务方面，龙盛公司将2013年确定为“龙盛客户服务年”，成立了客户服务管理小组负责落实具体工作。制定下发了一系列客户服务工作方案、标准，严格执行客户服务奖惩机制，向全体员工传达了公司提升客户服务品质的决心。通过上半年的一系列工作，强化了全员的客户服务意识，客户服务工作提升明显，得到了客户的好评，有效降低了客户投诉率，增强了公司的综合竞争力。在纪律保障方面，龙盛公司结合上级集团要求及本部实际情况，对现行的规章制度进行了细致的梳理和修订，并要求各部门严格照章办事。成立了纪律监督小组，严抓落实工作，严格把关，强化劳动纪律，严格考勤、加班、采购、报销等各项制度和流程，初步形成了管理规范，纪律严明，令行禁止的工作局面。同时，龙盛公司在上半年也一如既往地将党群、工会、企业文化建设和员工关爱工作作为重要内容来抓，各项工作均开展顺利。

关于下半年工作：虽然上半年公司业绩较为稳定，但市场经营形势并未根本好转，竞争压力依然很大，全体员工要有忧患意识，不能有丝毫松懈。为此，下半年龙盛公司将继续围绕“一个中心，三个保障”的经营方针，做好经营管理工作，持续优化业务结构，努力提高赢利水平；积极做好安全、服务、纪律工作；强化内部管理，突出绩效考核；提高物流营运的整体水平；做好财务精细化管理工作，严控成本，争取偿还全部贷款；继续做好企业文化、党群工会建设和员工关爱工作。他寄望全体员工在上半年工作的基础上，继续群策群力，真抓实干，力争全面完成公司今年的各项工作。(龙盛公司黄宝峰报道)