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培训动态

参加精装修工程管理培训 品尝精细化管理饕餮大餐

发布人:   发布时间:2014-01-19   点击数:

园区管理部 王鹤军

 

上周,我公司部分员工有幸参加了蛇口工业区有限公司举办的“房地产住宅精装修工程管理”讲座,虽然培训时间只有短短一天,但收获却异常丰富,大家体验了一次精细化管理的饕餮大餐。

 

主讲老师张安先生,2000年创办中天装饰公司,多年来通过专心研究精装修及其大规模工业化生产方法,已将公司发展为拥有五千雇员的中国一流批量精装修供应商,目前做到年交付二万套住宅,最多时,同时施工25个项目,同时开工1.2万套。其核心客户均为万科、中海等知名大房地产商,深受万科等集团的信任。

 

老师讲课语言朴实无华,内容丰富。我能感觉到他对业务质量的完美追求,有着德国人及日本人般的认真细致工作精神;其对装修业务研究可谓极之精深,讲课时几乎不看讲稿,并可从任何一个装修业务点切入及分析;能在旁人感觉不到的地方发现各种缺陷并且通过对缺陷的究竟,找到解决方案。课中,张老师以某知名房地产商开发的楼盘中一套已装修好的豪宅作实例,通过他的“慧眼”,居然找到了从设计开始直至装修中存在的各种缺陷共有40余处,并且通过图文,详细讲解缺陷成因,以及解决方案及难度等.他批评有些设计师设计时不考虑用户的使用及装修需求,断言这种设计一定会生产出不合格的产品;在讲解施工进度控制业务中,他非常看重流程的设计及控制,强调:“一定要设计好业务流程再安排合理的施工进度”。课中也重点讲叙了他曾经领导团队,通过优化业务流程,完成了万科数百套房的紧急装修任务,虽然施工人手相同,但施工速度却比平时快了一倍;完工后大家立即总结经验,通过继续优化业务流程及合理安排施工进度,又将一个更大装修业务,在减少一半人手的情况下,居然只用了原计划一半的时间完成了装修任务,将工作效率提升了三倍之多。虽然企业不断发展壮大,但他并不满足,认为我国企业与日本同类企业的差距可能有50年,因他参观的日本同类企业只需要5位管理人员就可高质量完成十万平方米的施工任务,故张老师每年均要去日本同类型企业实地参观学习,带来了实拍的让人震撼的照片讲解中日管理及技术差距。

 

张老师最后介绍了目前他面临的问题,即随着业务规模不断扩大,现有的由专业人员通过EXCE表控制施工进度的管理方式已难以满足不断扩大的业务需要,公司对精细化管理已有更高要求,故张老师现在的工作重点已慢慢转向公司的信息化管理及建设,并且正在开发电脑软件以解决合理安排施工进度的难题。 笔者来南油集团工作前,曾在湖北工业大学当过8年的计算机软件专业老师,先后讲解五门专业课,其中有三年时间有幸担任《沙市毛巾厂综合信息管理系统》项目课题组技术负责人,绘制了全部的业务流程图并优化之,在其中合理安排纺织机的生产进度计划计算模块中,曾尝试运用《运筹学》数学知识解决涉及上百个复杂参数的计算问题。因此在课后,本人与张安老师就企业信息化建设,以及尝试用《运筹学》知识来编程解决合理安排施工进度这个专项难题提出了自己的看法,双方进行了有益的探讨交流。

 

与经常发表对国内外经济各类热点宏观战略看法的专家不同,讲课老师对业务细节的专注展示着他一个实干家的气息,给人留下很深刻印象。

 

记得2013年年会时,公司黄新胜总经理曾与我们园区管理部员工坐在一桌亲切交谈,谈到公司的精细化管理时,介绍了某外国百强公司的一个细节--即对笔筒中的笔尖不能向上都有明确要求,表达了公司未来在精细化管理方面有所突破的期待,当时情景,现在仍历历在目。

 

      通过本次培训,本人感悟到,公司的发展离不开执行力,而执行力需要通过精细化管理实现,公司的精细化管理需要通过业务流程管理优化及企业信息化建设最终落到实处。标准化及精细化管理才是公司执行力之根本。