根据公司经营管理需要，为全面回顾2020年各项经营管理工作完成情况，进一步梳理管理思路，明确管理方向。同时，在已取得成绩的基础上，对下年度各项工作做到“早安排、早部署、早落实”，公司于2021年1月14日下午在招商蛇口学院大会议室召开了南油平方2020年度述职总结与2021年度计划工作会议。

      会议由公司副总经理李炜主持，参会人员包括南油公司班子成员及全体员工，上级产业园区事业部选派代表王乔乔、吴凯辉、邱晓琳和周荣超出席了本次会议。会议依次进行了各部门述职、公司班子成员述职、公司战略规划草案宣讲、公司2020年经营情况总结汇报，最后由公司总经理张苍巍作总结发言。会间休息期间全体参会人员在招商蛇口学院门前集体合影留恋。

      张苍巍总经理指出，南油集团并入招商蛇口后，由于业务收缩，公司经营性业务划入产业园区事业部，成为产业园区事业部的一员，定位于产园版块，在招商蛇口三大主业（产园、住宅、邮轮）上占有一席之地。当前公司特点表现为大家小业，土地资源注入前海自贸后，公司后续力量不足，员工思想上应按照招商蛇口推出的六能“能上、能下、能进、能出、能多、能少”去适应、去转变。公司跨部门合作时，在工作作风上，不管是前线部门还是后台业务支持把关部门，必须在业务实现和合法合规把关上求得共存，不得偏废。对待客户应结合市场行业规则来沟通，若强加规则与市场脱节就会导致收入无法完成，要求后台支持部门既要守底线，还要给办法，保收入。

      张苍巍总经理希望大家对发展策划部陈宙锋经理提出的公司战略规划草案集思广益，指出公司未来的发展取决于在座的全体员工，物流行业利润率不高，需立足长远，把握当下，当下公司着力点主要是生存问题，必须达成2021年度公司现金流回正目标。在对待工作岗位职责分工上，张苍巍总经理指出，基于公司当前所处的环境，无论是公司老员工还是中青年员工均应适应岗位的变化，同时关注工作技能的宽度和深度，老员工应在工作技能的深度上即纵向专精程度上下功夫，而中青年员工应在工作技能的宽度上即横向知识面上下功夫，通过扬长避短，发挥各自的长处，在各自工作岗位上为公司增光添彩。

      最后张苍巍总经理对公司运营小组及各部门2021年度工作提出了要求，强调运营小组要强化运营管理，专注于组织绩效的全过程管理，组织绩效考核结果须与部门奖金分配直接挂钩，以体现奖金分配的公平合理；经营部要做好内部分工，责任到人，要建立客户经理制度，客户经理负责所对接客户的全生命周期管理，并通过上线客户管理系统来提升客户服务水平；工程部既要保证W7项目工程进度和质量，更要确保施工安全，房产办证要严格按制度流程办事，不出纰漏。物业维保维修职责由经营部调整至工程部，姚子亮调至工程部工作；法律合规部要尽快把法务和合规工作制度化，规范相关办事流程，并想办法为业务部门提供必要的支持和协助；安全管理部要细化本部门工作，明确职责分工，加大日常安全检查的频次和质量，发现问题及时整改，防患于未然；综合管理部要对标产园综合管理部，在实践中逐步提升综合管理水平；财务部要严格审核费用支出审批的合规性，为业务部门提供必要支持；土地规划及土地历史遗留问题处理职责，由工程部调整至发展策划部，发展策划部承接新轩达案后续处理工作，工程部继续承担土地开发返还款回收、起步仓土地移交及补偿款回收工作。           

（程新  文\黄骥  图）